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一张图片让你成为财务高手

  只是看钱的管账的,并对财务一屑不顾、非常轻视;如果我们仅将对会计的理解停留在“钱”和“账”的层面,那我们财务人员势必要被社会淘汰。机器人的时代已经向我们逼近,好多机构开始大量研发机器人的功能,试图取代人类的一些机械性的工作,原因还是和“钱”有关,机器人工作成本低,出错率低,还没有情绪的困扰。

  这张财务思维导图看起来很简单,但我们不能被表象迷惑住,就好比树的叶子,光从表面看轮廓却却不能看到叶内的结构。而想要通过现象看本质,我们就仔细琢磨一下了。请大家耐心跟随我的思路,让我们先搭主要框架,再往里装进内容。

  首先,我们以“风险”为中心进行展开,因为风险无处不在,萦绕在经济活动中,伴随着收益,终将呈现在大家面前。

  举例:公司资金紧张,销售不利,想从外部借钱,银行资金紧缩,贷款条件苛刻,无奈向高利贷伸手,虽然解决了一时之急,但埋下了隐患,可能会导致公司破产。

  “账”是“风险”的下支,账是关于货币、货物出入的记载,它是经济活动的载体,也是财务的工作成果。

  钱无论是怎么来的,都具备一定的风险,对于风险爱好者来说,风险越大收益越高;对于风险规避者来说,安安稳稳赚个小钱即可。

  比如说房地产开发企业,在计划投资一个项目时,要先做好投资调查,可以自己也可以聘请专业机构做项目建议书,出具可行性研究报告,根据可研报告的结论来决策是否投资。如果决定投资,经过几年的开发和运营,不出意外,最后收取资金,获得了收益。

  有了好项目却没有钱,干着急!眼睁睁看着竞争对手做的风生水起,心中只有叹息!有钱却没有好项目,干瞪眼!钱放银行静止不动,虽有微利,却不能波澜壮阔,心存不甘!

  “钱”是不是都到投资人口袋了?当然不是的,经济活动不是任性的,要经过政府批准,而且还要向政府纳税,意即为社会做贡献,剩下的才能到企业。

  “钱”从最初的一串数字,经过经济活动一番流转后,它已经变了模样,不再仅仅以货币的形式存在了,它变成了存货、应收账款、固定资产、无形资产和其他投资等等。那么请问,这个状态了还和数学有关吗?

  这已经完全超越了数学,“管理”堂而皇之的出现了,管控是王,管理的魅力一旦被肯定,那将是妙不可言的。所以,我们财务人员要尽快将数字层面的思维提升到管理层面,为不被机器人取代而努力!

  财务部能否给企业带来价值?很多人认为是不能的,因为这是个只产生成本费用的部门。但是,财务部间接性地为企业节省资源,就等于创造了价值。

  比如,小红是一家物流公司的财务经理,平时爱学习,时常关注最新的税收政策,了解到小微企业的税收优惠力度很大,立即建议老板利用这个政策,成立几家子公司,分别承接北部线、西部线、南部线、东部线等物资运输业务,将收入分劈成好几个部分,都能享受到小微的税收优惠政策。

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